連續(xù)無非計劃自動停堆超過25堆年，創(chuàng)國內(nèi)四臺及以上機組核電基地最長紀錄；嶺澳核電1號機組連續(xù)安全運行天數(shù)不斷刷新同類型機組世界紀錄；2021年80.6%WANO指標進入世界前1/10，83.3%指標進入前1/4；中國廣核集團首臺套應(yīng)用落地10項，中廣核內(nèi)排名第一……
這是大亞灣核電運營管理有限責任公司交出的一份“創(chuàng)一流”成績單。近年來，大亞灣核電緊緊圍繞國務(wù)院國資委“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”核心內(nèi)涵，貫徹落實中廣核“創(chuàng)世界一流”戰(zhàn)略部署，深入開展對標世界一流管理提升行動，于2021年入選國資委管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)。
從“小分隊”到“大兵團”
黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動能
2021年，參與中廣核首臺全速汽輪機調(diào)速系統(tǒng)改造的德國專家Haase回國之際說：“這個項目就像我的一個Baby，是中國人組成的優(yōu)秀團隊讓他順利落地，讓我感受到了中國人的敬業(yè)、速度和力量?！?/span>
其實，這群人中的大部分人還有一個身份——中共黨員。這份速度和力量的背后，是一個個黨建促生產(chǎn)、黨員攻堅克難的鮮活故事。
▲“一區(qū)兩隊一崗”授旗儀式
近年來，大亞灣核電黨委深挖黨建與中心工作融合的切入點，以工作負責人為中心，與重要戰(zhàn)略合作伙伴共建，以大修為試點，開展“一區(qū)兩隊一崗”（黨員責任區(qū)、黨員攻堅隊、黨員服務(wù)隊、黨員先鋒崗）爭先創(chuàng)優(yōu)實踐，引導(dǎo)帶領(lǐng)基層黨組織、廣大黨員，做好現(xiàn)場基礎(chǔ)性工作、啃下攻堅性項目、服務(wù)好各部門員工，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進。在L118大修（嶺澳核電1號機組第18次大修）中，成立公司級責任區(qū)17個、攻堅隊53個、服務(wù)隊23個，設(shè)立黨員先鋒崗72個，黨員帶領(lǐng)群眾沖鋒在前、公司與合作伙伴攜手并肩，奏響了一場團隊協(xié)奏曲。
▲黨員攻堅隊活躍在大修一線
在嶺澳核電1號機組冷源系統(tǒng)主要管道BONNA管焊接修復(fù)工作中，相關(guān)專業(yè)聯(lián)合合作伙伴成立黨員聯(lián)合攻堅隊，千方百計排查隱患，更換問題管道及法蘭，順利完成管道修復(fù)，保障了機組冷源安全。
目前，大亞灣核電正持續(xù)深化“一區(qū)兩隊一崗”實踐，從大修拓展到日常生產(chǎn)、從生產(chǎn)一線拓展到職能領(lǐng)域，推動從“突擊戰(zhàn)”向“持久戰(zhàn)”、“小分隊”到“大兵團”的轉(zhuǎn)變。
從“要我安全”到“我要安全”
千方百計消除隱患
近年來，大亞灣核電在安全管理方面持續(xù)發(fā)力，根據(jù)“安全是文化、安全是責任、安全是管理、安全是技術(shù)”的核心思想，構(gòu)建安全管理提升“1+1+5”推進模型，系統(tǒng)化布局提升舉措。
大亞灣核電以安全文化意識提升為引領(lǐng)，以安全責任落實為抓手和正向助推器，構(gòu)建安全能力“鐵三角”（管理者、監(jiān)督者、落實者）；以雙重預(yù)防機制為核心，以系統(tǒng)思維提升本質(zhì)安全，并通過科技創(chuàng)新助力安全精益化管理。一系列舉措在提升安全管理水平的同時，也推動了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
▲反應(yīng)堆廠房20米丁字梁新增護欄，減少一級高風險作業(yè)6項
在電站現(xiàn)場，處處可以看到本質(zhì)安全提升的影子。汽機廠房冷凝水泵吊運工作是每輪大修例常項目，需配合拆裝汽機廠房16米周圍護欄。為降低作業(yè)風險，大亞灣核電土建專業(yè)將局部護欄改造成可隨吊隨開的護欄門，今后無需再進行耗時2小時的臨邊護欄拆裝，大大降低作業(yè)風險。
從工藝改進到新工具引入，從廠房環(huán)境提升到固定安全設(shè)施改造，2021年至今，已完成133項本質(zhì)安全改進。
從“總承包”到“一體化”
凝心聚力打造卓越大修
大修驛站供應(yīng)元氣/防暑套餐，工具庫/備件庫“送貨上門”，核酸檢測點搬進大修現(xiàn)場，靈活動態(tài)調(diào)配停車場資源……在大亞灣核電大修現(xiàn)場，暖心舉措頻現(xiàn)，讓現(xiàn)場工作人員感受到實實在在的溫度。
▲大修驛站讓大修人歇歇腳、喝喝茶
這是大亞灣核電推行一體化大修、堅持“以工作負責人為中心”帶來的變化之一。為進一步強化電廠大修管理主體責任，自去年以來，大亞灣核電推行“以電廠為主的一體化大修”管理模式，秉承“一個目標、一個指揮部、一條指揮線、一個責任人、一個節(jié)奏”的大團隊合作方式，致力打造優(yōu)質(zhì)大修、和諧大修。
大亞灣核電機械部副經(jīng)理游冰對此體會很深：“一體化大修的實施，讓電廠各專業(yè)都主動向前一步，主動承擔重大檢修項目，積極承接停堆安全關(guān)注問題，齊心打造高質(zhì)量大修?！苯鼛讏龃笮拗?，游冰作為管護領(lǐng)域的大修專職副經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊一舉拿下冷源系統(tǒng)主管道修復(fù)等高難度工作。
▲大亞灣核電黨委書記、董事長蔣興華為大修作業(yè)班組簽發(fā)“給力卡”
大亞灣核電將“以電廠為主的一體化大修”模式貫徹到各個環(huán)節(jié)——成立以電廠為主的大修指揮組織，公司副總/副總工主持每日停堆安全早會，電廠各部門分管大修副經(jīng)理擔任各自領(lǐng)域大修責任經(jīng)理，電廠技術(shù)高崗全程介入技術(shù)問題分析與決策。一系列舉措，從各個層面壓實了電廠主體責任。
2021年至今，大亞灣核電圓滿完成6輪次大修。其中，L310大修（嶺澳核電3號機組第10次大修）高質(zhì)量完成中廣核CPR1000機組首個十年大修；L409大修（嶺澳核電4號機組第9次大修）實現(xiàn)中廣核“卓越2025”十年大修工期目標。
從“要我做”到“我要做”
卓越績效牽引業(yè)務(wù)提升
作為中廣核率先推行卓越績效的公司，近年來，大亞灣核電將卓越績效模式滲透到現(xiàn)場作業(yè)“微”單元，編寫了核電領(lǐng)域《部門級卓越績效評價指南》，推進各部門對標提升。同時，對東北、清河、拓奇等6家合作伙伴進行卓越績效管理評估和幫扶。
“卓越績效體系要延伸到每個領(lǐng)域、每個流程、每個‘微細胞’，共同促進公司整體成熟度提升。”大亞灣核電黨委書記、董事長蔣興華多次強調(diào)道。
如何充分調(diào)動各個“微細胞”，打造共同的內(nèi)驅(qū)力？大亞灣核電制定了卓越績效牽引業(yè)務(wù)提升方案，營造想干事、能干事、干成事的氛圍，牽引員工主動作為。卓越績效牽引業(yè)務(wù)提升行動通過激勵機制，鼓勵各部門在更高層次開展創(chuàng)標提升，通過LTCI（水平-趨勢-對比-整合）框架確定達標、良好、優(yōu)秀、卓越標準。對標層級越高，達成度越高，激勵越大。
“公司通過卓越績效牽引來調(diào)動各部門主動擔當作為，這對我們來說，既是壓力，也是各顯身手的機會?！贝髞啚澈穗娺\行二部經(jīng)理俞海兵對此表示。
未來，面對新的挑戰(zhàn)，蔣興華已發(fā)出動員令：“如果把打造世界核電運營標桿比喻成攀登珠峰，我們已抵達珠峰大本營，眼看沖頂在望，但真要登頂難度還是相當大。我們必須標準更高，付出努力更大，就像我們的安全文化，要不斷爬坡，永遠在路上！”
