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知行合一，
踐行小步，跨越大步 - 覽·業(yè)務(wù)
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愛與溝通，
從善入細(xì)流
核電建設(shè)周期長、投入大、回收期長，短時間內(nèi)難以體現(xiàn)出效益，相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)面臨較大壓力。在確保核電站工程建設(shè)質(zhì)量和安全運營的前提下，中廣核高度重視成本管理工作，建立了科學(xué)、規(guī)范和有效的成本管理體系。中廣核推行“降本增效、控本經(jīng)營”的精益管理方針，內(nèi)部自查與外部診斷雙管齊下，找準(zhǔn)切入點，努力拓展盈利空間。
