核安全重于泰山！2011年3月，日本福島第一核電站因大地震引發(fā)的海嘯導(dǎo)致了嚴(yán)重的核事故，促使全球核電界重新考慮外部自然災(zāi)害帶來的影響，充分評(píng)估多堆事故所需的應(yīng)急響應(yīng)力量，這對(duì)核電站應(yīng)急準(zhǔn)備工作提出了更高更嚴(yán)的要求。
應(yīng)急體系建設(shè)與項(xiàng)目進(jìn)展同步
中廣核紅沿河公司從一開始就高度重視應(yīng)急體系建設(shè)，于項(xiàng)目開工的2007年就全面啟動(dòng)了應(yīng)急準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照《核電廠核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例》等法規(guī)的要求，圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)備和運(yùn)營(yíng)需求兩條主線扎實(shí)推進(jìn)突發(fā)事件應(yīng)急管理與核應(yīng)急準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作。紅沿河公司成立了核電站應(yīng)急響應(yīng)組織，由應(yīng)急指揮部及其領(lǐng)導(dǎo)下的運(yùn)行控制組、技術(shù)支持組、運(yùn)行支持組、安全保衛(wèi)組、后勤支持組和工程協(xié)調(diào)組組成。為優(yōu)化應(yīng)急組織功能，紅沿河公司還成立了反恐、公眾溝通等專項(xiàng)工作組。同時(shí)，紅沿河公司建立了完整的應(yīng)急文件體系，包括場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急計(jì)劃、執(zhí)行程序、總體預(yù)案和各類專項(xiàng)預(yù)案。紅沿河公司還按照正常運(yùn)行和應(yīng)急響應(yīng)相互兼容的原則來設(shè)置應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備，確保這些設(shè)施和設(shè)備能夠及時(shí)、可靠地用于應(yīng)急響應(yīng)。此外，為提高各專業(yè)人員熟練應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急狀況的素質(zhì)和能力，紅沿河公司按照“分級(jí)實(shí)施、分類指導(dǎo)”的原則，全面開展包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急啟動(dòng)與響應(yīng)培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等在內(nèi)的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，使各專業(yè)人員熟悉自己在應(yīng)急狀態(tài)下的工作職責(zé)，提高了響應(yīng)處置能力。其次，通過演習(xí)、演練等方式，提高有關(guān)人員實(shí)戰(zhàn)能力以及和其他專業(yè)配合的水平，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高事故應(yīng)急響應(yīng)能力。
不斷提高多堆事故情況下的應(yīng)急響應(yīng)能力
應(yīng)急管理是核電站縱深防御體系中的重要組成部分，具有涉及領(lǐng)域多、波及范圍廣等特點(diǎn)。作為一個(gè)新項(xiàng)目，紅沿河公司積極克服團(tuán)隊(duì)年輕、經(jīng)驗(yàn)不足等不利因素，不斷通過學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化實(shí)踐、總結(jié)反饋等方式推進(jìn)各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。首先，以史為鑒，積極汲取福島核事故經(jīng)驗(yàn)反饋，嚴(yán)格按照國(guó)家核安全大檢查后的相關(guān)要求，率先開展多堆事故應(yīng)急響應(yīng)方案研究。針對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急響應(yīng)能力、多堆共因事故的應(yīng)急狀態(tài)分級(jí)與策略、多堆事故下的應(yīng)急指揮模式、應(yīng)急設(shè)施與設(shè)備、應(yīng)急運(yùn)行與搶修、事故后果評(píng)價(jià)等方面探索改進(jìn)措施，力爭(zhēng)不斷提高多堆事故情況下的應(yīng)急響應(yīng)能力和自然災(zāi)害防抗能力。其次，加強(qiáng)軍企聯(lián)系，強(qiáng)化應(yīng)急救援力量。紅沿河公司應(yīng)急準(zhǔn)備工作獲得中央軍委總參謀部的支持，總參以作戰(zhàn)任務(wù)書的形式明確沈陽(yáng)軍區(qū)、北京衛(wèi)戍區(qū)、二炮等部隊(duì)支援紅沿河核電站應(yīng)急響應(yīng)時(shí)的職責(zé)。部隊(duì)?wèi)?yīng)急支援確定為紅沿河核電站場(chǎng)外應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的主要依托力量，既能提高應(yīng)急保障能力，又能增強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)力量的可靠性與機(jī)動(dòng)性。第三，優(yōu)化改進(jìn)，提升應(yīng)急軟件平臺(tái)實(shí)力。紅沿河核電站與清華大學(xué)合作，對(duì)事故評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，將風(fēng)場(chǎng)預(yù)報(bào)、地理信息、事故輻射后果評(píng)價(jià)、事故快速評(píng)價(jià)、堆芯損傷診斷等多個(gè)單一系統(tǒng)進(jìn)行集成開發(fā)，有效提升軟件操控水平。紅沿河公司還以國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)相關(guān)要求為基礎(chǔ)，對(duì)基于操作干預(yù)水平的決策支持系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，擴(kuò)展系統(tǒng)主要功能，該項(xiàng)改進(jìn)在2012年初國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)對(duì)紅沿河核電站進(jìn)行商運(yùn)前安全評(píng)審時(shí)被推薦為良好實(shí)踐。
為了核安全，自己制造麻煩當(dāng)“壞人”
2012年5月18日，紅沿河舉行首次場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急演習(xí)；6月15日，舉行場(chǎng)內(nèi)外聯(lián)合演習(xí)。在演習(xí)之前，為確保演習(xí)事故情景符合核事故發(fā)展邏輯，并滿足場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外三級(jí)核應(yīng)急組織協(xié)同作戰(zhàn)的要求，模擬機(jī)培訓(xùn)教員邵輝、核安全工程師張樹金、運(yùn)行值長(zhǎng)劉興偉、機(jī)組長(zhǎng)趙賀等人每天都在思考著如何在模擬機(jī)后臺(tái)插入事故，設(shè)置各種障礙，為檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)能力“干壞事”。有時(shí)他們會(huì)戲稱自己是制造麻煩的“壞人”，但為了核安全，大家都愿意做這個(gè)“壞人”。5月18日，首次場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急演習(xí)順利結(jié)束；6月15日，紅沿河1號(hào)機(jī)組首次裝料前場(chǎng)內(nèi)外聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)在沈陽(yáng)、大連、瓦房店復(fù)州城、紅沿河現(xiàn)場(chǎng)四地成功舉行。當(dāng)日，在紅沿河公司的積極配合下，遼寧省核事故應(yīng)急委員會(huì)全面啟動(dòng)核應(yīng)急機(jī)制，軍隊(duì)、環(huán)境、公安、交通、氣象、醫(yī)療、民政、紅沿河公司等單位全面行動(dòng)，實(shí)施了場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急、環(huán)境監(jiān)測(cè)、場(chǎng)內(nèi)外人員撤離、洗消、安置等行動(dòng)，圓滿完成了演習(xí)任務(wù)。
演習(xí)全面檢驗(yàn)了各專業(yè)的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)的有效配合和良性聯(lián)動(dòng)，全面鍛煉了紅沿河公司整體應(yīng)急響應(yīng)、處置能力。經(jīng)國(guó)家核應(yīng)急辦專家組認(rèn)真評(píng)估，此次演習(xí)并評(píng)為“優(yōu)秀”。
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